Elk jaar verlaten gemiddeld twee superjachten de werf van Koninklijke De Vries Scheepsbouw. Luxe, op maat gemaakte jachten die zich onderscheiden door de kwaliteit van constructie, techniek en afwerking.

Als Project Controller zorg jij dat deze projecten financieel beheersbaar blijven. Jij brengt structuur in een enorme hoeveelheid data en vertaalt cijfers naar inzicht. Daarmee help je het projectteam om de juiste keuzes te maken. Vandaag én vooruitkijkend naar morgen.

Je zit letterlijk tussen de mensen die het jacht bouwen en bent vanaf de start betrokken bij een project. De bouw van een jacht duurt gemiddeld drie jaar en in die periode werk je vaak aan twee of drie projecten tegelijk.

Je verdeelt je week tussen het projectteam en finance. Bij het projectteam werk je samen met de projectleider, technisch manager en manager afbouw en krijg je vanzelf mee wat er speelt: de voortgang, keuzes en uitdagingen binnen het project. Je werkt in een multidisciplinaire omgeving waar engineering en productie samenkomen, van werktuigbouw en elektrotechniek tot constructie en interieur.

Tegelijk werk je bij Finance, samen met je financiële collega’s. Daar spar je over je analyses en zorg je dat alles klopt en scherp is. En dat alles op steenworp afstand van de jachten zelf; je loopt zo de werf op en ziet waar je cijfers over gaan.

De kern van je werk? Het verhaal achter de cijfers begrijpen en zichtbaar maken.

• Je stelt maandrapportages op waarin alles samenkomt: kosten, uren, prognoses en risico’s. Je haalt informatie op bij productie (bijvoorbeeld urenprognoses), bij de financiële administratie (boekingen en facturen) en bij andere betrokkenen in het project.
• Maar het echte verschil maak je in het vooruitkijken. Je signaleert wat eraan komt en denkt in scenario’s. Wat betekent een planningswijziging? Wat gebeurt er als een levering vertraagt? Welke impact heeft dat op kosten en planning? Je wacht niet tot informatie naar je toe komt.  Je haalt het op. Je stelt vragen, daagt uit en zorgt dat het projectteam inzicht heeft om betere beslissingen te nemen.

Je bent succesvol als jouw analyses niet alleen kloppen, maar ook gebruikt worden. Als het projectteam dankzij jouw inzichten beter stuurt op kosten, planning 

Samengevat

• Opstellen en analyseren van maandrapportages (kosten, uren, prognoses)
• Ophalen en verbinden van informatie uit productie, finance en projectteams
• Signaleren van risico’s en doorrekenen van scenario’s bij wijzigingen
• Adviseren van projectteam en projectleider op basis van financiële inzichten